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　最近刚忙完一个终端培训项目，闲来一些体会忍不住又敲起了键盘。。。。。

　　一个服装店的生意好坏，一个合格的店长很关键，这个不容置疑。但是在服装这个行业，服装店长，这个角色被很多不同地方区域的老板赋予了不一样的职能现象!比如，有的店长每天干的活基本上就是调货、记账、盘点之类的货品专管员的工作;有的店长就是每天为导购员开开会、汇报一下工作记录，做点杂七杂八的事情;还有的店长就是做销售、带新进的员工;相对好一点的店长就是八路总结应，哪里需要去哪里，每天忙的不可开交;总之大部分店长如果你问他每天在做什么，通常你会看到他要一边想一边回答你，而能够促进业绩的核心工作却总是听不到。。。。。形成如此现象，与一个老板对店长的岗位管理能力不无关系!

　　从经营角度讲，服装行业对门店经营状况，怎样做能提升业绩，每个老板并没有清晰的思路，也因此对店长也没有清晰的技能要求或培训辅导标准。店长们做的都是一些行业内其他人怎么做，就拿来做得盲目模仿工作方式。试想看如果一份工作都不知道为什么这么做而为之，每天的做事意味着什么?结果就是生意不好不知道具体真实原因、生意不好不知道如何针对性的改善、生意不好更没有能力做预防和风险控制!