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摘 要：产业组织理论认为从长期看企业成长会面临管理约束，并表现为“彭罗斯效应”，即企业首先是一个管理型组织，企业的内在框架决定了企业的成长。以“管理约束”为理论基础，分析哈慈集团从成功走向衰落的原因。最后在总结哈慈失败的基础上，对一般企业在成长过程中如何突破管理约束提出相应的应对策略。

　　关键词：企业成长;管理约束;多元化;管理资源

　　1 引言

　　1987年哈慈集团凭借2万元贷款和一项科技zhuanli起家，1996年在上海挂牌上市，此期间哈慈达到巅峰时期，是中国di1家民营保健品上市公司。从1987年到2002年，郭立文率领下的哈慈在中国保健品市场上拼搏了15年，直到2002年11月，郭氏家族将100%的股权悉数转让，预示着哈慈集团的正式衰落。这不禁引发人们思考：哈慈的多元化的发展战略失败是否与内在的管理约束有关联？管理约束是如何阻碍其扩张的？

　　2 相关理论回顾

　　2.1 管理约束的概念

　　管理约束最早是由英国经济学家彭罗斯提出，主要指任何时候现有经理所能获得的扩张速度都是有限度的，同样经理人数的扩张从而管理能力的扩张也是有限度的。这两种力量共同对企业扩张产生制约，他们影响扩张成本，或者说在增长率提高时效率降低，这都会提高资本产出比率和降低利润率。

　　2.2 管理约束对企业成长的制约理论

　　2.2.1 企业家的能力

　　彭罗斯在论述企业家资源的时候，指出：企业家博学、融资能力、进取心和判断力对于每个企业都是必要的。从两方面概括企业家能力概念为：从推动企业发展的过程看，企业家是生产经营活动中专门从事判断和决策的人，并组织企业内外的相关资源去实现这种潜在的机会；从推动企业发展的目的和结果看，企业家是风险和不确定性的承担者，同时，他们应该获得企业利润或承担企业亏损。

　　2.2.2 管理资源

　　资源基础观认为，企业在规模扩张时调整其管理资源会产生动态调整成本，这一成本既源于原有管理人员与新招聘管理人员间的信息不对称以及新管理人员的学习成本和融入成本，又源于企业的人力资源具有粘性。彭罗斯指出管理人员的时间和注意力是企业的稀缺资源，如果企业不能合理配置其管理资源，企业的成长就会受到限制