贵阳电销卡

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10年前中小企业流行这么一句话：上ERP找死，不上ERP等死。10年过去了那些上了的大部分都活下来了，那些不上的人要么在上线的路上，要么已经不存在了。过去的十年是工业企业信息化高速发展的十年，从最早的ERP帮着管账到需要SRM、WMS、MES各种系统和概念层出不穷，中小企业对于数字化信息化从抗拒到试水到不得不投入走过了一段曲折发展的历程。10年的发展也带来劳动力成本的节节攀升，事实证明要么转型做高端定制纯手工打造的奢侈品路线，要么向自动化信息化要效率已经不是IT厂商的宣传手段而是实实在在的事实。产线自动化改造、管理信息化提升已经成为大部分制造企业每年预算必过的条目。

今年国际国内贸易大环境、疫情的影响更将中小企业管理能力、运营能力的差距体现出来了，面对市场机会怎么快速响应、怎么有效控制成本提高运营效率成为每个中小企业负责人关注和重视的问题。

然而，相对于大企业中小企业体量小但“麻雀虽小，五脏俱全”，数字化转型项目难度的并不小。成本管控也是困扰中小企业数字化的重要因素，太大的项目承担不起，小打小闹又不能解决关键问题。输出的成本有限，对于很多集成商或承包商来说“油水太少”，而且“麻雀虽小，五脏俱全”，小厂改造起来的麻烦程度也并不比大项目好多少，更让这一问题雪上加霜。

同时，中国制造行业涉猎广泛，分散在不同细分领域的中小企业更是多如牛毛，不同行业、甚至同一行业的不同环节都有着不同的“游戏规则”，随便一个项目可能就是行业首例，这其中要耗费的精力太多。传统工业管理软件从需求到开发到实施的长周期不能匹配中小企业经营中的需要将各类企业自身积累的Knowhow快速IT化，实现快速定制的需求。